ESG战略

策略
  • 知行合一 力学笃行
  • 齐心协力 合作共赢
  • 精益求精 品质卓越
  • 立业为善 价值共享
目标
  • 通过不断地反省,全面审视自身的优势与不足,客观地评价自我,通过反复修正,不断提升,最终实现自我完善。保持旺盛的学习激情,具备强大的学习能力,努力建设学习型的组织,达到超越自我的更高境界。

  • 构建具有企业家精神和创业状态的复星团队,携手构建和谐伙伴关系,同心打造持久商业生态,优势互补、互利互惠,最终实现合作共赢目标。

  • 通过在“健康、快乐、富足、智造”的创新和服务,为全球家庭提供更多的让家庭有极致体验的产品和服务,让全球每个家庭更加幸福。

  • 凭借着知识和技术的优势,对已拥有的资源进行利用和整合,通过节能环保贡献于绿水青山,通过创造财富贡献于社会,通过创造品牌服务于社会,通过参与公益事业造福于社会。

重点议题
  • 01

    员工学习与发展
    员工权益与关爱
    规范公司治理
    风险与危机管理
    诚信与廉政督察
    员工健康与安全

  • 02

    负责任的投资
    负责任的采购
    负责任的营销

  • 03

    研发与创新
    多元化的产品及服务
    产品的质量与安全
    知识产权保护
    客户服务与满意度
    客户隐私与数据安全

  • 04

    参与社会公益
    绿色产品与技术
    气候变化应对与能源管理
    水资源管理

2022年进度
  • 1.人均受训时数53.6小时。
    2.新进员工约27,000人。
    3.廉洁巡视工作对于年度巡视计划内的本集团重点核心企业的覆盖率达到100%。
    4.吕氏贵宾会的廉洁教育已面向100%员工开展,人均廉洁培训时数约为1小时。
    5.未发生ESG方面的任何重大危机事故。

  • 1.能源环保板块参控股公司42余家,包含3家A股主板上市公司,能源环保总投资超过人民币200亿,占能源环境及智能装备投资板块一级市场项目总投资超过50%。
    2.所有已入库供应商及新进供应商均签署《吕氏贵宾会供应商行为准则》。
    3.对通过供应链数字化平台管理的合作供应商进行了ESG风险评估。
    4.吕氏贵宾会供应商及承包商反腐败培训人均培训时数约为0.5小时。

  • 1.投入约人民币104亿元深化科技与创新能力(含费用化和资本化的科研投入,但不包含数字化投入), 其中研究及开发成本约为人民币4,911.7百万元,占营业收入比例约为2.80%,共计拥有授权发明专利1,771项。
    2.继续推进质量管理2022-2031短、中、长 期目标,其中短期目标已经完成。

  • 1.在“力争于2028年实现碳达峰、2050年实现碳中和”的减碳目标下正式确立了碳中和路线,建立碳中和委员会,并编制首份TCFD报告。
    2.继续推进EHSQ的2022-2031管理短、中、长期目标,其中短期目标已经完成。
    3.复星基金会捐款超过人民币11,310,000元。

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